2月7日至9日，国机智能公司召开2018年工作会，全面总结2107年工作情况，系统部署2018年工作安排。公司党委书记、董事长黄兴，党委副书记、总经理彭兵等公司党政班子领导，中层干部、党支部书记及列席代表80余人出席了会议。 

　　2017年，国机智能各项工作取得显著进展，营业收入、出口收入、利润总额、经济增加值（EVA）等均取得了良好的成绩，完成了集团考核指标，在集团二级企业的排名稳步上升。 

　　党委副书记、总经理彭兵在会上作了总经理年度工作报告，首先从总体上对2017年各项工作作出评价，指出公司领导班子团结带领全体职工，将新时代党建要求融入经营管理，全力推进“十三五”战略规划，建机制、创平台，构建科技型、创新型企业，为实现“以智能科技为特色国际领先的高科技产业集团”的“国机智能梦”迈出了坚实的步子。彭兵总经理在报告中提到，公司经营收入、利润同比去年有较大幅度的增长；检测业务收入首次超1亿元；作为公司的重大战略决策和重要布局，设立了国机智能（苏州）公司；科技创新平台再获突破性进展，参与的“国家机器人创新中心”和负责组建的“工业摩擦润滑技术国家地方联合工程中心”等2个国家级科研平台获批建设；公司独立承建的首个智能工厂项目“宁夏力成电气集团有限公司投资3.9亿建设的智能配网成套开关设备数字化工厂”成功上线；“基于油液在线监测的机械装备智能润滑诊断维护系统”获评2016中央企业熠星创新创意大赛一等奖；信息化建设再次提速。在充分肯定过去一年工作成绩的同时，彭兵总经理分析了工作中还存在的问题与不足，指出了未来努力的方向，并从工作思路、经营目标、经营任务、价值总部、科技创新和人力资源等多个方面，对公司2018年的工作进行了全面的部署，强调了完成全年目标任务的三项关键举措：一是要多措并举，推动经营实体高质量发展；二是要精简高效，建设价值总部；三是要全面推进党的领导与公司治理结构的有机统一。 

　　纪委书记梁彬在会上传达了国机集团党风廉政建设和反腐败工作会议的精神，并作了公司2017年纪检工作报告；财务总监王世毅对公司2017年财务经营情况进行了汇报；公司副总经理陈康仁、陈雪梅、张红烨、范清分别就各自分管或联系的工作发言，阐述了相关业务发展趋势与今后工作思路。 

　　各经营实体、职能部门领导或代表依次在会上汇报了本单位2017年工作任务完成情况，着重说明了2018年的工作思路，以及实现年度工作目标的重点措施。 

　　公司党委书记、董事长黄兴在会上以“不驰空想、不骛虚声、砥砺前行”为题发表了总结讲话。黄兴书记阐述了学习宣传贯彻落实党的十九大精神的重要意义和具体要求，介绍了国机集团的发展情况，传达了集团2018年工作会精神，提出了国机智能公司未来工作的指导思想；新时代起点上，我们将按照党和国家以及集团的要求，坚持两个“一以贯之”，完善党建工作，在“三个有利于”的基本前提下，充分运用政策，进一步改革开放，提高经营管理水平，在推动企业发展实践中敢于担当、真抓实干、攻坚克难，把我们公司做强做优做大。在充分肯定公司过去一年工作成绩的同时，黄兴书记详细分析了国内外形势，对2018年公司工作进行了展望，强调公司正处在快速发展的“创业期”、上升期，2018年是公司实现发展蓝图的关键一年，提出要实施创新驱动，加快公司高质量发展；要深化管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减三项制度改革；要逐步完善容错机制，宽容不可避免的失败；要鼓励有胆量、有见识的人大胆创新实践，为公司建设贡献力量。黄兴书记殷切期望公司上下更新思维观念，以更加开阔的视野和更加开放的态度，加快推进以科技创新为核心的全面创新，构建以创新为主要引领和支撑的公司发展模式，并结合工作实际，对干部提出了五点要求：一是不能用战术的勤劳来代替战略上的懒惰；二是格局要大、心态要好，明确公司利益>部门利益>个人利益；三是目标要远大，事情要从基础开始做；四是要成功就要控制自我情绪，要善于换位思考；五是要学习、学习、再学习。 

　　会议期间，与会人员按照业务类别分为八个小组，分别就“智能产业如何各有侧重，突显特色，协同发展”、“人才队伍(技术队伍、干部队伍)建设”、“科技创新”和“传统产业如何落实‘十三五’战略”四个专题进行讨论。分组讨论引入多个新的研讨工具，在组长与催化师的引导下，全体组员运用团体列名法聚焦问题，运用头脑风暴法和鱼骨图法分析问题，按照SMART原则提出对策，以思维导图进行总结展示，并在各小组间交叉开展质疑反思和建言献策。最终各小组在大会上的总结汇报都体现了集思广益、聚焦要点、深入分析、对策建议具体可行的效果。