12月5日，苏州电加工公司战略研讨会在综合楼三楼会议室召开，国机智能公司董事长黄兴、总经理兼苏州电加工董事长彭兵、副总经理范清、苏州电加工副董事长殷小平以及国机智能战略投资部相关人员、苏州电加工领导班子成员参加了此次研讨会。会议由国机智能总经理兼苏州电加工董事长彭兵主持。 

　　本次会议围绕苏州电加工未来的发展，进行了一天的“头脑风暴”式讨论，集思广益。公司领导班子成员围绕当前公司存在的主要问题并充分结合自己的理解和思考进行发言交流，分别就科研开发与产品技术提升、市场拓展、制度体系建设、组织架构、人才队伍建设、发展战略及三年规划、公司2018年经营计划等方面展开讨论，对公司今后的发展提出了具体的建设性意见和重要措施建议。 

　　会上，公司董事长彭兵指出，公司原有的组织架构过于复杂，人浮于事，需精简调整，要让“前线第一时间听到炮声的人来指挥战斗”，要全面优化调整现有事业部的运作模式，要赋予事业部更加充分自主的职责和权限，切实发挥市场主导带动作用，全面提升事业部对市场的响应速度、内部的工作效率以及员工的责任感和工作热情。 

　　会议最后，国机智能董事长黄兴代表总部领导表示，将对苏州电加工今后的稳定发展给予持续关注和大力支持。同时，对苏州电加工公司领导班子提出期望和要求：一是要放下国企包袱，加强与地方政府的合作，提高资源利用效率，目前首先需要做的是对企业的历史负责，继续维护好苏州电加工行业地位，苦练内功，做强做精；二是要转变思想，精兵简政，提升发展质量，要改变原有的体制和架构，适应企业化改革，合理配置岗位和人员，形成竞争机制，要做到人尽其才、优胜劣汰；三是要自立自强，加强内部合作，拓展发展思路，要首先依靠自身力量谋求新发展，不能坐、等、要、靠。要通过市场化改革、薪酬体系改革，提高自身市场竞争能力，同时要积极利用国机智能提供的平台，加强与兄弟单位合作，寻找新机会，拓展新业务。 

    通过一天的既开放又包容的思想碰撞，会议达成了众多共识，并在热烈、振奋的氛围中圆满结束。（苏州电加工/茅丹）