为了积极贯彻公司关于推进精益管理思想方法的精神，有序推动汽车所的持续健康发展，5月16日，汽车所成立了精益管理推行小组，由公司总经理助理、汽车所所长、实验室主任闵新和教授挂帅。

5月23日，根据公司精益管理办公室要求，汽车所精益管理小组成员与我司精益管理顾问周重光对检测中心各区域进行了现场调研。调研小组从整体到局部全面了解了汽车所检测中心功能区分布和基本情况，就目视化管理、安全管理、流程管理、设备管理等方面指出了若干共性及个性问题，并提出了改进思路、方法和措施。

调研期间，精益管理小组成员就现场管理棘手问题与周重光顾问进行了深入探讨和交流。周重光顾问最后对汽车所提出了较高要求，期望助力汽车所把下属各实验室打造成为“标杆实验室”。

据悉，“精益管理”在我司密封所、液压宝力特等生产部门已持续推行四年多，在“降本增效”、安全科学生产、规范和培养员工职业素养等方面取得了积极成效。