初夏，一如既往的炎风刮来广州，给羊城大地迅速提升了温度。借着夏风，广研密封销售系统的本年度第一次市场工作会议在广州本部召开。
   本次市场工作会议汇集了密封所销售系统的各个部门，市场开发一、二、三部、进出口部、销售部和客户服务部等部门的负责人及骨干，同时所领导班子中梁彬、王文虎、王勇、刘忠善、吕光利等所领导也亲临了会场。
   内部市场化一直是公司领导对于密封产业期望和倡导的方向，也是密封所今年初行和实践的焦点。企业内部的管理问题和经济环境的不稳定，是当前密封所必须要应对和需要解决的关键，激活市场潜力、重塑企业核心竞争力和扶正运作轨道将成为企业再造的良机，失之时机极有可能面临溃败。所以创建新的经营管理模式和组织结构将成必驱之势。
   本次会议，由王文虎副所长主持，提出市场营销大单元的拟构建思路和定义定位等内容并进行了相关释义和讲解；梁彬所长也对内部市场化理论下的销售系统预期集合体的构建进行了重要指示，倡议大家实施责任目标式管理市场来经营业务单元，共同再创密封所的新高峰。几位所领导还协同与会者对于朝着“市场目标责任式“的管理模式方向进行了互动讨论。
在所领导的带动下，与会者对于市场营销再造和销售系统一体化建设的构建理念产生共鸣，支持并期望所领导的带领下，加快步伐去建设。
   市场销售系统一体化的建设理念，期望可以重塑密封所内部的经营文化。一体化大单元组建以后，机构经营的好坏，立即就能通过财务指标衡量出来，在硬梆梆的数据面前，各单元的经营者只能回归到企业经营的本源上来，创造出真实的业绩，在这一点上说，新的“市场目标责任式”考核体系将改变目前密封所内部的经营文化。有利于提升密封所的发展速度，解决发展的可持续性问题，有利于缩短决策、指挥、汇报链条，建立面向市场的快速响应速度。我们的目的是通过打造新的经营平台、激发销售团队积极性和潜能，主要实现三个目的：1、为密封产业的增长提速；2、提高内部协作效率，实现成本降低和利润增长；3、创新营销机制，稳定营销团队。
   作为先行者，我所一线团队将尊重市场、顺应内部市场化原则，围绕研究院“十二五”战略规划中密封产业营销战略的实施重点，朝着密封产业的二次辉煌再次出发！