5月22日，集团总部组织变革沙盘推演工作坊在北京举行。集团石柯书记、徐建总经理、曾祥东副总经理、刘敬桢副总经理，各事业部总监、业务经理，职能部门负责人及有关同志共计30人到场参加活动。

　　“工作坊”是一种鼓励参与、创新、以及找出解决对策的手法，为不同群体或持有不同立场的人提供了一种思考、探讨和相互交流的方式。本期工作坊聚焦事业部运作模式，旨在通过沙盘推演搭建事业部高效运作的相关配套机制。

　　石柯书记在讲话中指出，总部组织机构调整以来，大家在逐步适应“大部制加事业部的组织机构”的同时，也体会到有些工作环节需要进一步理顺，特别是在事业部的运行模式和权责划分方面需要进一步优化。此次沙盘推演，就是希望通过研讨推动解决当前工作中存在的问题，进而提升总部的管理效率和水平。

　　今年3月，集团总部部长级以上同志曾以群策群力工作坊的形式，就集团总部组织机构变革实施阶段职能部门及事业部运转磨合问题进行了广泛、深入的探讨，明确了总部组织机构调整后续工作的优先事项、潜在解决方案和行动计划。任洪斌董事长在当时的活动中强调，希望大家莫忘改革初心，在提升专业化管理能力的道路上，进一步理顺管理流程，明确决策责任归属，提高总部运行效率。

　　本期工作坊首先对上一期工作坊的成果进行了总结，随后围绕企业类别划分、事业部职能定位及运转中的问题进行了生动的沙盘推演。推演过程中，所有参与者都全情投入、积极探讨，并提出了当前存在的问题及相应解决建议，为进一步推动事业部的健康运转打下了良好基础。