如何更好地把国有企业的政治优势转化为核心竞争力，推动国有企业更有质量更有效益更可持续发展，这既是国有企业党组织需要不断探索的理论问题，同时也是在国有企业改革创新发展实践中需要迫切解决的现实问题。

    强化国有企业党组织作为政治核心的观念和意识，把党组织的政治核心作用转化为企业的领导力。从经济层面看，国有企业是国家的重要经济支柱；从政治层面看，国有企业党组织是执政党的重要组织基础。充分发挥国有企业党组织政治核心作用，既是党领导经济工作能力的具体体现，也是巩固党的执政基础的必然要求。在新形势下，国有企业党组织必须进一步解放思想，融入中心抓党建、把服务服从于企业发展作为企业党建工作的出发点、落脚点。要强化党组织参与企业重大决策，充分发挥在重大问题上的把关定向作用。坚持党政之间“双向进入、交叉任职”，强化党政集体领导，形成坚强领导班子，从领导体制上促进党建工作与企业生产经营管理深度融合，确保党组织有效参与企业重大决策。要完善“三重一大”等决策制度，健全实施领导、专家、员工群众相结合的决策办法，形成“务实求是、谋断分离”，做到科学决策、民主决策、依法决策。

    深入贯彻落实党的路线方针政策，把党的理论政策优势转化为企业的发展力。国有企业承担着与一般市场经济条件下经济组织不同的责任，既有经济责任，更承担着国有企业特殊的政治责任和社会责任。国有企业要始终与党中央保持高度一致，自觉把党的路线方针政策变成干部职工的一致行动，变成企业产品和经济效益，变成企业发展实践。要采取中心组学习、专题培训、高端讲座、创建学习型组织和打造学习型领导干部队伍等多种形式，促进认真学习把握党的基本理论、路线、方针、政策，正确认识形势，增强宏观掌控、战略引领、统筹兼顾、开拓创新的能力。要深化国有企业改革，执行好国家方针政策，注重发展速度和调整结构、提升质量、提高效益相统一，确保国有资本保值增值，从而达到提高竞争力和经济实力的成效，实现国有企业科学发展、和谐发展和可持续发展。

    提高人才队伍在国有企业发展中的支撑力度，把党的队伍优势转化为企业的带动力。国有企业人才队伍是企业优秀的人力资源，是国有企业提高核心竞争力的优势所在。只要党管干部、党管人才的工作真正做好了，国有企业的政治优势转化为核心竞争力就有了可靠的组织人事保障。国有企业要牢固树立人才是最活跃的先进生产力、是科学发展的第一资源、经营的第一资本，人才发展是科学发展的有效路径、人才投资是效益最大的投资等先进理念，坚持从大局和长远思考谋划人才工作、关心支持人才工作、研究落实人才工作，切实把“人才强企”战略落到实处。要创新实施人才战略，科学制定企业中长期人才发展战略规划，坚持经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍统筹考虑，领军、拔尖、骨干、基础人才同步发展，坚持培养与引进、引才与引智、梯队与团队建设相结合，健全完善纵向畅通、横向贯通的人才发展通道，配套建立符合企业实际、动态优化的人力资源配置、开发、评价、激励机制和具有竞争力的薪酬机制，同时注重研究把握人才成长规律、成长路径和特点，优化人才成长发展环境，促进各类型各层次人才整合，激发人才活力和创造力，提高人才对企业发展的内涵驱动和智力支撑作用。

    建立健全国有企业规章制度，把党的组织优势转化为企业的执行力。制度建设具有根本性、全局性的意义，是做好工作的重要保障。国有企业要坚持继承和创新相结合，注重制度顶层设计，健全管理制度体系，提高按制度用权、管人、办事的约束力。根据新形势和工作新要求，结合国有企业实际，把党的政治纪律、组织纪律、人事纪律、群众工作纪律以及财经纪律、生产组织运行纪律等，有机融入企业制度建设和工作流程设计中，成为可操作执行的标准规范，使之固化为制，成为企业“法律”，完善企业基本制度体系。要从严管理不放松，按照打造世界一流的标准要求，强化制度落实，从党员干部抓起，从执行政策入手，增强领导干部模范遵章守纪、规范用权意识，确保权为民所用、情为民所系、利为民所谋。要按照现代企业管理理论方法，梳理优化国有企业业务工作流程，明确岗位职责、明晰工作标准、细化考核办法，激励职工自觉恪尽职守、拼搏奉献。要对上级决策部署认识到位、措施到位、创造性落实，确保对各项政策制度执行不变通、不走样，对内外部资源、各种生产要素有效整合优化，对企业各项业务、生产经营活动有效控制高效运营。

    加强国有企业党组织与员工群众的密切联系，把党的群众工作优势转化为企业的创造力。国有企业员工群众是企业的主体。全心全意依靠员工群众办企业，在任何时候、任何情况下都必须牢牢坚持，决不动摇。国有企业要进一步强化全心全意为人民服务的宗旨，坚持员工是企业第一资源、经营第一资本，把人的全面发展和人企共进作为工作的出发点和落脚点，强化通过完善机制制度维护保障员工群众的合法权益，使员工群众感受到“家”的温暖，不断增强爱岗敬业意识和努力工作的积极性。要深入扎实做好一人一事思想政治工作，通过深入基层深入一线调研、与职工同吃同住同劳动、各级信访接待、领导信箱、领导接待日等渠道，加强与员工群众沟通，了解其思想动态，了解其诉求期盼，发现问题、化解矛盾、解决困难、平衡心态，促进职工安心舒心工作。要充分尊重职工群众首创精神，围绕促进国有企业生产经营管理、科技进步和挖潜增效、控本增效等重点工作，调动激发员工的积极性、主动性和创造性，把员工群众摸索的先进经验、提出的合理化建议转化为推动国有企业发展的不竭动力。

(本文章摘自4月14日《学习时报》，作者系胜利油田党校常务副校长)