4月2日下午，国机集团召开了管理提升活动工作经验交流视频会。国机集团管理提升活动领导小组副组长、集团总裁徐建出席会议并讲话，中央企业管理提升活动领导小组办公室副主任李军应邀出席会议。国机集团管理提升活动办公室主任、集团副总裁丁宏祥主持会议并作管理提升活动工作报告，国机集团管理提升活动办公室副主任赵兵、王强以及活动办公室成员，所属企业管理提升活动办公室负责人及相关工作人员共280余人在集团总部主会场和各地分会场参加了会议。
    会上，丁宏祥副总裁作了题为《深入开展管理提升活动 不断推进有质量的增长》的报告，总结集团管理提升活动开展情况，部署下阶段重点工作。按照国资委的总体要求和集团管理提升活动的总目标，今年集团要重点抓好四方面工作：一是做实专项提升，确保重点突破；二是抓好管理诊断下基层工作，切实解决基层实际问题；三是做好控本经营，狠抓降本增效；四是进度和质量并进，按时保质完成转段。
    中央企业管理提升活动领导小组办公室副主任李军对集团的管理提升活动开展情况给予肯定，并对今年中央企业管理提升的重点工作进行了详细解析。
    徐建总裁就今年的管理提升工作提出要求：一是高度重视，精心组织，狠抓落实；二是做好专项提升，实现重点突破；三是深入开展管理提升下基层活动；四是提炼经验，加强交流，促进全面提升。
    中工国际、中国一拖和苏美达集团分别做了题为《构建一流的项目管理体系》、《紧紧围绕四大问题 不断推进管理提升》和《持续优化“制度 组织 信息化”三位一体运营管理体系》的典型经验发言，分享了他们的管理提升心得成果。