2月25日，集团召开2013年总经理办公会扩大会议，会议的主要内容是全面落实集团工作会议精神，安排和部署2013年集团总部各项经营和管理工作。监事会27办郑博奎主任、王正华副主任、梁洪忠处长，集团董事会、党委、经营层领导出席会议，总部各部门负责人列席会议。

徐建总裁主持会议并讲话，他对集团2013年度各项经营和管理工作任务进行了认真细致的梳理和分析，从经营管理、科技管理、资本运营、投资管理等12个方面进行了全面部署。他要求综合管理部做好任务分解工作，任务分解不能仅限于领导讲话和工作报告的内容，要按照集团发展战略的要求，把系列工作，一并纳入任务分解当中。同时，他要求各部门认真组织学习，把会议精神传达到总部广大干部员工，把智慧和力量凝聚到总部工作部署上来。

任洪斌董事长和徐念沙书记出席会议并讲话。任洪斌董事长就2013年的工作提出四点意见：一是重在落实。要建立问责制，把工作落实到人。二是班子成员和中层干部要增强工作的主动性、创新性，树立担当意识。三是总部员工要做好服务，要有引领意识，引导所属企业去发现机遇，做他们想做但暂时没有能力去做的事情。四是加强能力建设和作风建设。要加强风险管控能力；在作风建设上要做到“五个坚持、五个反对”，建立“多想工作，少想关系”的氛围。

徐念沙书记对今年的工作提出两点要求：一是要深入地总结2012年的工作，要仔细分析，及时总结过去一年工作中的经验和不足。二是要更好地谋划今年的工作。在十八大精神指引下，结合国资委“围绕一个目标，实施五大战略，加强三个保障”的总体思路，按照工作会上提出的新目标，新要求，把各项工作清晰化。